Anteriormente noticiamos que os bombeiros investem na divulgação de suas ações ao público, especialmente no que se refere à imprensa. E, do mesmo modo que uma instituição investe em sua governança corporativa, essa força de segurança também volta suas atenções para valorização de sua reputação.
Em Rondônia, o CBMRO lançou o Programa de Integridade (PROIN), com o foco no fortalecimento da governança da corporação. Na prática, a iniciativa estrutura e implementa mecanismos que promovam a integridade institucional, o alinhamento estratégico e a eficiência na gestão pública, reforçando o compromisso com a legalidade e prestação de serviços à população.
Programas de integridade
A fase de elaboração do PROIN foi conduzida pelo Coronel BM José Constantino da Silva Júnior, responsável pela construção do Plano, em que durante o evento de lançamento foi entregue em formato impresso o manual de diretrizes. Segundo a corporação, a próxima etapa consistirá na implementação das ações previstas, sob a coordenação do Coronel BM Carvalho.
“O PROIN é uma ferramenta estratégica essencial para o fortalecimento da governança institucional, a mitigação de riscos e a promoção de uma cultura organizacional pautada na ética, na transparência e na responsabilidade”, informa nota.
Planejamento estratégico em Sergipe
O tema também norteou uma palestra feita pelo procurador-geral do Ministério Público de Contas de Sergipe (MPC-SE), Eduardo Santos Rolemberg Côrtes, no Seminário de Gestão de Boas Práticas do Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Sergipe (CBMSE), ocorrido recentemente.
Para o especialista, o planejamento estratégico é um instrumento de governança pública e a parceria com os bombeiros abrilhanta essa missão. “Buscamos inspiração e orientação no Corpo de Bombeiros, uma referência em planejamento e execução. O Planejamento Estratégico é base de um serviço público de qualidade superior. É um documento vivo, fruto de esforço coletivo e visão compartilhada”, disse.
O comandante-geral do CBMSE, coronel Fábio Cardoso, salientou os trâmites do modelo de administração estratégica utilizado pela corporação, desde 2018. “O Corpo de Bombeiros adotou como um conjunto de ferramentas no âmbito do planejamento, da execução e do monitoramento. Isso deu início a uma transformação institucional, com muitos avanços em diversas áreas, fruto desse planejamento”, afirmou em sua fala.
